蔚来要搞“基本经营单元”了，这事儿，有点意思。

李斌面向产研团队的内部讲话，信息量挺大。

简单来说，就是要算账，把每一分钱都掰开了揉碎了算，算明白了再花。

过去蔚来是啥样的？

敢想敢干，烧钱如流水，堆配置，搞服务，恨不得把用户供成祖宗。

方向是对的，愿景也够远大，但问题是，钱从哪儿来？

烧了这么多，啥时候能回本？

知道为啥吗？

因为之前更多是“感性”决策，觉得这个方向好，就砸钱，没仔细算过投入产出比。

就像谈恋爱，光凭感觉，觉得对方好就掏心掏肺，结果呢？

可能竹篮打水一场空。

现在不一样了，要搞CBU，把公司拆成一个个小单元，每个单元都要有明确的ROI指标。

这就像是把一个大公司变成一堆小创业公司，每个小公司都要自己养活自己，都要对自己的盈亏负责。

这种操作，相当于把压力传导到了每一个员工。

以前可能觉得，反正公司有钱，随便花，现在不行了，得精打细算，得考虑自己的工作有没有价值，能不能给公司带来效益。

工时填报，就是个信号。

以前大家可能觉得，打卡就够烦了，现在还要填工时，这不是折腾人吗？

但仔细想想，这其实是对每个人的鞭策。

如果你填不出工时，或者填的工时都和没啥价值的项目相关联，那只能说明一个问题：你的存在，可能真的有点多余。

李斌说，不愿意填工时，不愿意关联项目，只能说明这个岗位不应该存在。

这话听起来有点狠，但也很真实。

公司不是慈善机构，不能养闲人。

当然，这种变革肯定会带来阵痛。

很多人会不适应，会吐槽，会觉得蔚来变了。

但不变革，就只能等死。

记住：市场不相信眼泪，只会淘汰弱者。

李斌也反思了自己。

他说，以前拍板过一些投资回报很低的事情，浪费了很多钱。

这说明，即使是CEO，也会犯错。

重要的是，能够承认错误，并且努力改正。

“以后即使是我说要干，算不过来账，也不要干。”这句话，体现了李斌的决心，也体现了他的转变。

所以说，蔚来这次变革，不仅仅是管理上的调整，更是一种思维方式的转变。

从“烧钱换增长”到“精益求精，追求盈利”，这是一种必然的选择。

但是，这真的合理吗？

把所有项目都用ROI来衡量，会不会扼杀创新？

会不会让大家只关注短期利益，而忽略了长期发展？

这种情况，就好比一个艺术家，本来可以自由发挥，创作出伟大的作品，但现在却被要求按照市场需求来画画，失去了创作的激情和灵感。

这就要考验李斌的智慧了。

如何在追求盈利的同时，保持创新活力？

如何在精细化管理的同时，激发员工的积极性？

蔚来要挣回尊严，靠的不仅仅是CBU，更是靠每一个员工的努力。

要知道，管理不行，最大的受害者不是老板，而是每一个打工人。

蔚来这次的改革，说白了，就是一场自救。

能不能成功，就看能不能把“基本经营单元”这套机制真正落地，能不能让每一个员工都把公司当成自己的家，精打细算，开源节流。

所以说，蔚来这次不是要变成华为，而是要变成一个更成熟、更理性的自己。

这就像是一个叛逆的少年，终于开始学会承担责任，开始学会为自己的未来负责。

2026年盈利，这是李斌给出的时间表。时间不多了，蔚来，加油吧！